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如果说2017年是市场和众多制造企业的一个重大转折点，我想多数人是不会反对的。面对经济下行、产能过剩的压力，如何破解，走出困境，不仅仅是摆在政府面前的一道难题，也是中国大大小小诸多制造企业必须面对的一道坎，甚至关乎生死。
对于纸箱行业，尤其是处在行业下游三级厂，对重庆纸箱厂的各个管理层面逐一作些梳理和分析，才最可能找出的变革路径。也许这并没有多少新意，也未见得有何高明之处，但我想解决复杂的问题恰恰需要回归简单的常识，回到事物的本质层面，才可能让我们看得更加清楚。
这是一道真实的命题，已经摆在了企业面前，政府在呼吁，媒体在鼓噪，专家在支招……都在劝说、鼓励企业大胆变革和创新，拥抱互联网，注重产品研发，淘汰落后的设备和产能，建立企业的核心竞争力……理是这个理，但做起来并不容易，其中的苦楚恐怕只有企业自己知道，所谓“如人饮水，冷暖自知”。变是一定要变，因为外部的环境变了，但如何变，我看了不少专家学者的文章和演讲，但极少有站在企业的角度，从实际出发给出具体的方法和策略的，尤其针对一个行业，或者微观到一个企业。
生产工艺方式和质量控制是决定纸箱产品质量的重要环节，针对日常生产中存在的一些问题，开动脑筋通过工艺改进和技术革新，对提高纸箱的生产效率和产品质量具有积极促进作用。